إستراتيجيات تحديد وتحليل الإحتياجات التدريبية وإعداد خطط التدريب

Course Properties

Course date: 17-12-2017
Course End Date: 21-12-2017
Location Cairo

الهــدف العــام:

               • إثارة الوعي لدى المشاركين بالمفهوم الحديث للتدريب في ظل تحديات القرن الواحد والعشرين ومتطلباته المفروضة

                 فيما يتعلق بمهارات الموظف الذي يعتبر المحور الرئيسي للعملية التدريبية.
               • تعريف المشاركين بالأساليب والإستراتيجيات الحديثة لتحديد وتحليل الإحتياجات التدريبية.
               • تمكين المشاركين من تصميم وإعداد خطة التدريب لمنظماتهم وإعداد الموازنة التقديرية لتغطية نشاطات الخطة مع تعريفهم

                بأساليب تقييم العروض التدريبية المقدمة من بيوت الخبرة الإستشارية..
 

مــــوجــه إلـــى:

               • رؤساء أقسام ومدراء التطوير الإداري
               • رؤساء أقسام ومدراء التدريب
               • مسئولي وأخصائي التدريب

.

المحتويات الرئيسية:  

               • أهم المتغيرات العالمية الحالية وتحدياتها لعملية التدريب.    ( ملامح القرن الواحد والعشرين ).
               • تقديم عام عن مفهوم التطوير الإداري الحديث وأهميته وأهدافه.
               • تقديم عام عن منظومة التدريب وأهداف العملية التدريبية.
                                 o مدخلات
                                 o عمليات
                                 o مخرجات


               • الأساليب الحديثة لحصر وتحديد الإحتياجات التدريبية.
                                 o منظومة الإحتياجات التدريبية.
                                 o الطرق والأساليب التقليدية لتحديد الإحتياجات التدريبية.
                                 o الطرق والأساليب الحديثة لتحديد الإحتياجات التدريبية.
                                 o إختيار طريقة تحديد الإحتياجات التدريبية عملياً .
                                 o تحليل الإحتياجات التدريبية .
                                 o الأسس التي يعتمد عليها في تحليل الإحتياجات التدريبية .
                                 o تحليل المهام .
                                 o تقييم كفاءة العاملين.
                                 o تحديد أوجه القصور في الأداء وحصر المشكلات التي يمكن معالجتها بواسطة التدريب.
                                 o إستطلاع آراء الموظفين و الرؤساء المباشرين.
                                 o مراجعة التقارير الرقابية ولجان التقييم للمنظمة.
                                 o حصر أوجه القصور على مستوى  ( المنظمة - الوظيفة – الفرد ).


               • تخطيط وتحديد الأنشطة اللازمة لرفع كفاءة العاملين من خلال التدريب.
               • حصر العاملين المراد رفع كفاءتهم في مجال العمل وأوجه الأنشطة التدريبية اللازمة.
               • وضع الخطط التدريبية طبقا للموازنة المتاحة
                                 o جدولة الأنشطة والبرامج التدريبية (وضع جدول خطة).
                                 o تقدير الموازنات المطلوبة لتنفيذ الخطة.
                                 o إعادة جدولة الأنشطة والبرامج التدريبية وفقا للموارد المتاحة.
                                 o أساليب تقييم العروض التدريبية.
                                 o تقييم لمراكز وبيوت الخبرة التدريبية.
                                 o  تقييم العرض الفني وبنوده.
                                 o تقييم الخبير الإستشاري المقدم للموضوع التدريبي.
                                 o تقييم العرض المالي.
                                 o ملاحظات هامة يجب مراعاتها عند التقييم.


               • ورشة عمل لوضع خطة تدريب نموذجية